Содержание
Почему со всеми людьми я веду себя по-разному и где мой настоящий характер? / AdMe
«В разном окружении я веду себя настолько по-разному, что порой чувствую себя лживой по отношению к себе. Мне кажется, если друзья заметят эти изменения в моем поведении, они подумают, что я просто „фальшивка“. Но самое странное, что я сама не могу понять, в какой ситуации проявляется мое настоящее „я“».
В определенный момент как минимум каждый второй человек ловит себя на подобной мысли. ADME выяснил, почему так происходит и насколько это нормально. Заранее упомянем, что не будем рассматривать такую банальную причину, как зона комфорта.
1. От нас всегда ожидают определенного поведения
© Elena Kulikova / gettyimages
Все мы существуем одновременно в разных социальных кругах: в семье, в компании друзей, в паре с любовником, среди компаньонов по хобби и так далее. Все подобное окружение имеет определенные ожидания относительно нас. А мы, чаще сами того не замечая, стараемся им соответствовать, представая со стороны этаким Билли Миллиганом — человеком со множественными личностями.
«Зачастую мы не замечаем собственную перестройку, потому что давно привыкли действовать вразрез своему характеру во имя профессиональных и прочих целей. У этого явления даже есть название — „поведение со свободными чертами характера“», — поясняет Санна Балсари-Палсуле, профессор Кембриджского университета.
Самый часто встречающийся пример свободных черт характера — это «псевдоэкстраверсия», когда интроверты на работе или в шумной компании ведут себя как экстраверты в угоду неким целям.
2. Мы сами себя интерпретируем по-разному
© Alpgiray Kelem / gettyimages
Теперь обратное действие: когда изменчивость идет не извне, а изнутри. Представьте, что наш мозг — это большой шкаф с различными документами. Все документы собраны в файлы. Каждый раз вы достаете из шкафа именно тот файл, которого требует определенная ситуация. Эти файлы — ментальные структуры, которые определяют наше поведение. Психологи называют их моделями самоинтерпретации.
У каждого из нас есть свои подобные модели в шкафу: модель сына / друга / дальнего знакомого / подчиненного и так далее. При этом все они необходимы, даже если представляют человека двуличным.
Приведем конкретный пример: наверняка у каждого был такой знакомый или знакомая, которые в определенный период своей жизни существовали лишь романтическими отношениями. Они забывали об увлечениях, друзьях и даже семье — проще говоря, пользовались в основном моделью самоинтерпретации «вторая половинка». Прошло время, пара распалась, и оба партнера чувствовали огромную пустоту в своей жизни, потому что они привыкли пользоваться лишь одной моделью. Поэтому быть всегда разным — хорошо. Это позволит лучше справляться с новыми жизненными ситуациями.
А все-таки, где же вы «реальный»?
© The Matrix Reloaded / Warner Bros.
Изучающие личность психологи сталкиваются с вопросом: какое социальное «я» ближе всего к истинному характеру человека? Как показывает практика, с возрастом люди бессознательно уничтожают те модели самоинтерпретации, которые наиболее сильно отличаются от основных свойств их личности.
То, что останется в итоге, и будет являться реальным «я». Но, даже если наше поведение усреднится во многих ситуациях, мы все равно не сможем позволить себе раскрыть некоторые черты характера в кругу семьи, друзей или в компании любимого человека.
Поэтому вместо того, чтобы искать тот самый верный файл из шкафа, лучше продолжать исследовать те, которые вы используете чаще всего. Ваши переживания и рассуждения на эту тему лишь разовьют вашу индивидуальность и чувство самости. Используйте собственную многоликость в своих интересах.
А вы замечали за собой подобное? Различается ли ваше поведение в разных компаниях?
AdMe/Психология/Почему со всеми людьми я веду себя по-разному и где мой настоящий характер?
Типология проверяющих
Как реагировать на налогового инспектора, который постоянно жалуется? Можно ли ответить агрессией на агрессивно настроенного контролера? Как определить, что перед вами проверяющий-педант? Автор выделяет основные типы контролеров, рекомендуя линию поведения в каждом конкретном случае.
Чтобы чувствовать себя уверенно и переживать проверки без вреда для собственной психики, главному бухгалтеру нужно знать, как общаться с разными типами представителей контролирующих инстанций: когда лучше промолчать, а когда уверенно ответить, как не «попасть на удочку» и не наделать ошибок, связанных с психологическими особенностями инспекторов.
В нашей жизни много разных проверяющих. Государство (да и неофициальные инстанции) постоянно создают все новые и новые институты контроля. Чтобы съездить в другой город на поезде, нужно предъявить паспорт в кассе; чтобы нанять на работу гражданина другой страны, нужно иметь разрешение федеральной миграционной службы; чтобы взять кредит, нужно выполнить много условий – принести справки с работы, ксерокопии документов, найти поручителей. Требования общества и государства самые разные. Одни из них понятны, другие нет, некоторые нормы противоречат друг другу. Но нормы есть нормы, и нам приходится их соблюдать, если мы, конечно, хотим жить в государстве.
Главный бухгалтер в компании является своего рода посредником между государством и организацией, ведь он, с одной стороны, защищает интересы своего предприятия, а с другой – следит за тем, чтобы интересы страны в плане налогообложения и отчетности также были соблюдены. Представители государства – проверяющие, контролеры, инспекторы, сотрудники самых разных силовых и не очень ведомств – ведут себя по-разному, но в их поведении есть некоторая система.
Быть проверяющим может человек определенного склада. Существует масса профессий, где можно зарабатывать деньги, не подвергая других людей или результаты их работы исследованию и оценке. Далеко не каждый может взять на себя роль представителя карающей инстанции, точно представляя, какие последствия могут быть для человека, допустившего ошибку. Некоторые контролеры, чувствуя тяжесть ответственности и определенный дискомфорт, начинают испытывать последствия профессиональной деформации: берут взятки, оправдывая это тяжестью своей работы, употребляют алкоголь и наркотики, испытывают сложности в семье.
Мы знаем, что процедуры проверки регламентируются: что и как проверять, на что обращать внимание, тем не менее разные инспекторы проверяют по-разному. Договориться с человеком легче, чем с регламентом, а сделать это можно, зная психологию проверяющих.
Условно проверяющих можно разделить на несколько типов. Рассмотрим их последовательно и выделим признаки, которые характерны для каждого типа.
Агрессивный
Название говорит само за себя. Есть люди, которые любят причинять окружающим неудобства, боль и дискомфорт – как физический, так и психический. Агрессивность – неизбежное качество человеческой натуры, которое когда-то способствовало выживанию отдельных людей, семей, родов. Вожак племени должен быть сильным, хитрым, изворотливым и жестоким. Животные первобытно агрессивны, для них не составляет труда съесть свою жертву, даже если она еще жива и испытывает сильнейшие муки. Но для людей в какой-то период исторического развития стало выгоднее умело гасить агрессию, направлять ее в нужное русло.
Нам легче выживать во взаимодействии, а не подавлять окружающих физически, утверждая свое превосходство и доминируя. Мир стал в тысячи раз сложнее, поэтому лучше уметь вовремя погасить импульс злобы и раздражения, чем оскаливаться, рычать и кидаться на окружающих. Тем не менее встречаются люди, которые в свое время недополучили воспитания либо чувствующие себя обделенными и имеющими право на реванш (следуя принципу «раз меня оскорбили в очереди, то я пойду и плюну в соседа»). Такие и ведут себя агрессивно. Как это выглядит? Как распознать агрессора?
Вербальное поведение
В речи много обвинительных фраз, оценивающих не состояние дел, а личности: «Вы должны, но специально этого не делаете», «Вы не сделали из-за лени», «У Вас не в порядке отчетность, а Вам все равно», «Вы некомпетентны», «Вы специально нарушаете правила» и т.д.
Причем не важно, в каком состоянии находится ваша документация. Придраться ведь можно (а для агрессивного типа проверяющего – нужно) к чему угодно.
Невербальное поведение
Брови нахмурены, выражение лица недовольное. При этом осанка прямая, подбородок приподнят, живот или грудь выдвигаются вперед. Движения размашистые, жесты рубящие, губы сомкнуты, поджаты. Человек быстро «заряжается», лицо внезапно вспыхивает, взгляд исподлобья. Интонации часто меняются, в голосе сквозят истерические нотки.
То, что агрессивный тип проверяющего начинает «заводиться», можно понять по тому, как он обращается с предметами: как, например, непроизвольно вертит в руках какой-либо предмет – ручку, карандаш. Сначала медленнее, а потом все быстрее и быстрее и, наконец, начинает совершать ими колющие движения в сторону собеседника.
Как себя вести
С одной стороны, общаться с агрессивными людьми непросто, потому что это приводит к угнетенному состоянию духа и снижает самооценку, а с другой – тактика поведения с ними очень проста. Агрессор ведь тоже человек, и ему нужно оправдание, чтобы напасть. Даже маньяки-убийцы, прежде чем убить свою жертву, придумывают обоснование – либо жертва сама попросила их об этом, либо она заслуживала наказания.
Агрессор своими выпадами вызывает ответную реакцию, он просто жаждет, чтобы жертва ответила ему в том же агрессивном ключе. Если не отвечать и не замечать агрессивного поведения, то такого злого проверяющего можно в значительной степени нейтрализовать.
Пример 1
Главный бухгалтер Марина С. не очень давно начала работать в небольшой полиграфической фирме и не успела привести в порядок всю отчетность к моменту прихода выездной проверки. Инспектор оказалась агрессивной женщиной и сразу же начала издеваться, задавая двусмысленные вопросы и отпуская обидные замечания о непрофессионализме Марины. Главный бухгалтер, тем не менее, не реагировала на эмоциональные выпады, а проверяющая сделала последний «заход»: потрясая кулаками и брызгая слюной, она выдала гневную тираду о «бестолковых главбухах, испытывающих ее терпение» и, тяжело дыша, успокоилась. После этого женщины смогли общаться конструктивно, проверка вошла в нормальное русло.
«Жалобщик»
Есть люди, которым всегда тяжело: работа у них самая сложная, личная жизнь самая запутанная, а здоровье самое слабое.
Таким постоянно нужно внимание и сочувствие. Многие проверяющие этого типа, образно говоря, используют служебное положение для того, чтобы им оказывали психологическую поддержку. В отличие от агрессивного типа, они не устрашают, не заставляют испытывать чувство тревоги и паники, но общаться с такими людьми довольно непросто, они навевают тоску и уныние.
Для выживания возможны две стратегии. Первая – агрессивная, первобытная, основанная на праве сильного. Она возникла давным-давно, когда люди были больше животными, чем людьми. Вторая стратегия – вызвать жалость. Она появилась, скорее всего, позже, когда стали возникать общественные нормы и просто уничтожать своих соплеменников-конкурентов стало невыгодно. Впрочем, даже животные в период спаривания не всегда убивают своих соперников, им достаточно, если их конкурент за право обладания самкой повернет голову таким образом, что обнажится шея, и покажет свою беззащитность перед более сильным самцом. Это стратегия обмана. Если враг сильнее и победить его заведомо невозможно, можно притвориться слабым.
Но «жалобщики» довольно коварны: если потерять бдительность, то они могут нанести удар, когда его совсем не ждешь.
Вербальное поведение
«Жалобщики» постоянно вспоминают, как хорошо было в прошлом: «Раньше было меньше работы, а платили нам лучше», «В советское время было больше стабильности и порядка». Они жалуются на начальство и на здоровье: «Новый начальник управления стал заводить свои порядки» да и просто на свое состояние: «Здоровье стало совсем не то», «Память стала плохая», «Глаза ничего не видят» и т.д.
Невербальное поведение
Одеваться такие люди предпочитают скромно, выбирают спокойные тона – серый, коричневый, темно-синий. Осанка слегка сутулая, унылое выражение лица. Об улыбке, конечно, не может быть и речи, интонации голоса – просительные. Взгляд снизу вверх.
Как себя вести
Самое главное – не поддаваться. Современное общество приучило нас к тому, что слабых и обиженных нужно жалеть, что это обделенные люди, а этим искусно пользуются «жалобщики».
Их поведение усыпляет бдительность.
Пример 2
В организацию с целью проверки отчетной бухгалтерской документации нагрянула проверка в лице инспектора Зои Семеновны, пожилой женщины. Зоя Семеновна довольно умело произвела впечатление раздавленного жизнью человека. Результатом стало то, что она смогла просмотреть документацию (касающуюся компетенции трудинспекции), которую ей в общем-то не нужно было проверять, но все поверили в безобидность проверяющей. В документах же были допущены некоторые отклонения от правил. В результате после визита Зои Семеновны в организацию пришла и трудовая инспекция, причинив беспокойство главному бухгалтеру и руководству компании.
Второе, что можно порекомендовать, – «жалобщиков» нужно жалеть. Эти люди считают, что ими должны все время заниматься, обращать на них внимание, выслушивать и оказывать поддержку. Если они этого не получают, то могут «мстить».
Педант
Существует категория служащих, для которых важно, чтобы все было правильно и по закону.
В жизни они стремятся разложить все по полочкам, у них есть планы на все случаи жизни. Собираясь в дорогу, они составляют списки необходимого, любят точность в расчетах и не терпят какой-либо неопределенности. Для таких людей принципы важнее предпочтений и вкусов отдельных людей. Непререкаемые авторитеты – это регламент, закон, инструкция.
В нашем государстве это, пожалуй, наиболее законопослушный и честный тип проверяющих. Проводя проверки, такие люди концентрируются только на своей сфере деятельности, избегая различных манипуляций и эмоциональных всплесков, как это делают порой «агрессивные» и «жалобщики».
Вербальное поведение
Такие проверяющие говорят, как правило, по существу, ссылаясь на конкретные статьи и нормы закона. Они включены в процедуру проверки полностью и задают вопросы, касающиеся только сферы их компетенции: «Как давно проводилась инвентаризация?» или «Как уплачиваются налоги по обособленным подразделениям в Вашей организации?»
Невербальное поведение
Выражение лица, как правило, спокойное и доброжелательное, ведь педант работает только в содержательной плоскости.
Тон голоса ровный, без вздохов и унылых интонаций, осанка прямая, но без оттенков довольства или превосходства.
Как себя вести
Единственный вариант поведения в этом случае – честность. С педантами, добросовестными людьми удобно работать: они предсказуемы, поэтому под них не нужно как-то специально подстраиваться, используя какие-либо особые психологические техники.
Если что-то не в порядке – проще сразу об этом сказать и договориться о том, как и когда можно исправить недостатки. С такими людьми нужно действовать в рамках закона.
Отстраненный
Встречается такой тип людей, которым совершенно все равно, как и что они делают. Это происходит по разным причинам. Некоторые не любят свою профессию и целиком живут собственными увлечениями, а на работу ходят, чтобы заработать деньги, а потому терпеливо отбывают часы. Для некоторых же отстраненность – защитная реакция вследствие каких-либо тяжелых жизненных обстоятельств, например, потери близкого родственника.
Вербальное поведение
Такие проверяющие задают очень мало вопросов либо задают их формально, не слушая ответов.
Невербальное поведение
Интонация голоса ровная, зрительного контакта с собеседником нет, человек как бы витает в облаках, глаза часто обращены в сторону: смотрят в окно, на потолок и т.д.
Как себя вести
Основная сложность здесь в том, что эти люди, конечно, безобидны в том плане, что не будут специально искать недостатки, но они могут допустить какие-либо ошибки в силу собственной невнимательности. А потому с ними нужно держать ухо востро и внимательно проверять созданные ими по результатам проверки отчеты, заключения, акты проверок и другие документы.
В заключение хочется еще раз напомнить: проверяющие тоже люди, бухгалтеру нужно быть психологом, чтобы подобрать к ним правильный ключик, – и тогда общение станет конструктивным.
Почему люди в группах ведут себя иначе, чем в одиночку?
Социальная психология помогает объяснить интересные способы нашего поведения в группе.
Вы когда-нибудь шли за толпой только для того, чтобы в конечном итоге сделать что-то, о чем вы сожалели? Вы когда-нибудь присоединялись к команде и принимали вызовы, с которыми никогда бы не справились в одиночку? В обоих случаях участие в группе изменило способ принятия решений. Но почему?
Клинические психологи, специалисты в области психического здоровья и специалисты в области социальной психологии потратили годы на углубленное изучение групповой психологии, выясняя, почему наше поведение и принятие решений, как правило, отличаются, когда мы в группе, и когда мы одни . Вот основы того, что мы знаем.
Группы производят соответствие
Когда мы находимся в группе, у нас есть сильная тенденция соответствовать нормам этой группы. Это может быть связано с тем, что во многих отношениях нас защищают группы. В дообщественном мире нам нужны были группы — или племена — для защиты от хищников и получения достаточного количества ресурсов. В наше время группы защищают нас от одиночества и/или бесцельности.
Подчиняясь, мы демонстрируем нашу готовность быть частью группы, тем самым увеличивая вероятность того, что группа защитит нас.
Конформизм может быть положительной силой, если группа поддерживает позитивное поведение. Но наш импульс конформизма настолько силен, что может подавить наши здравые суждения. В одном известном исследовании участников объединили в группы и попросили каждого члена группы решить, какая из трех линий имеет ту же длину, что и четвертая линия. Ответ был очевиден, но только один участник был настоящим испытуемым. Все остальные были проинструктированы выбрать неправильный ответ. Столкнувшись с необходимостью идти против группы или соглашаться, около 75% испытуемых согласились с неправильным ответом хотя бы один раз в ходе исследования. 1
Групповое поведение полиции
Угроза остракизма также играет роль в поддержании группового порядка. Группы часто используют остракизм или угрозу остракизма, чтобы держать всех в соответствии с нормами группы.
Хотя вы можете думать о остракизме как о негативном по своей сути действии, на самом деле это может быть полезно, если группа поддерживает позитивное поведение и этику. Недавнее исследование в Стэнфорде показало, что группы, подвергающиеся остракизму, лучше способны перевоспитать хулиганов, защитить менее напористых членов от эксплуатации и добиться конструктивного сотрудничества. 2
Группы нормализуют поведение
Многочисленные исследования показали, что мы часто решаем, как действовать, основываясь на том, как действуют окружающие. 3 Другими словами, если группа говорит, что какое-то поведение нормально, мы, скорее всего, поверим, что оно действительно нормальное. Это называется нормализацией, и она идет глубже, чем просто соответствие. С конформизмом мы следуем нормам группы ради того, чтобы ладить. Когда определенное поведение нормализуется в нас, мы считаем его нормальным и правильным, что сильно связывает нас с группами, которые верят в то же самое.
В зависимости от того, что нормализуется, нормализация может быть либо положительной (здоровое питание — это нормально), либо отрицательной (употребление наркотиков — это нормально).
Группы усиливают отношение
Если вы присоединитесь к группе людей, мнения которых совпадают с вашими, ваше мнение, скорее всего, усилится. Социологи называют это поляризацией и наблюдали это явление во многих исследованиях. 2 Это особенно распространено, когда люди со схожими политическими взглядами собираются вместе, но это может произойти в любое время, когда все члены группы разделяют одинаковое отношение к предмету. Поляризация возникает потому, что, когда наши мнения подкрепляются другими, мы становимся более уверенными в том, что наши мнения верны, и менее осведомлены о контраргументах.
Лидеры меняют мир к лучшему
В большинстве групп есть лидеры, и эти лидеры могут играть значительную роль в том, поддерживает ли группа положительное или отрицательное поведение.
Плохие лидеры обретают личную власть, эксплуатируя наше стремление подчиняться, используя страх остракизма (и того хуже) для мотивации действий, нормализуя неэтичное поведение, чтобы оправдать свои проступки, и/или подавляя инакомыслие, чтобы сделать свое мнение единственным мнением. Однако хорошие лидеры могут использовать то, как группы влияют на поведение, чтобы помочь членам группы улучшить себя и помочь группе улучшить организацию или общество в целом.
Как узнать больше о социальной психологии?
Если вы профессиональный психолог, который интересуется групповой психологией и хотите начать или продвинуться по карьерной лестнице в области психологии, ориентированной на групповое поведение, степень магистра психологии может помочь вам достичь ваших целей. В частности, вам следует искать программу магистра психологии со специализацией в области социальной психологии.
Если вы обеспокоены тем, что получение степени магистра психологии помешает вашей работе или другим обязанностям, онлайн-обучение может предложить решение.
Когда вы зарегистрируетесь в онлайн-программе магистра психологии, вам не придется ехать в кампус. Вместо этого вы будете проходить онлайн-курсы по психологии прямо из дома или из любого другого места, где есть доступ в Интернет. Кроме того, когда вы получаете онлайн-степень психологии, вы можете посещать занятия в любое удобное для вас время суток.
Онлайн-обучение позволяет работающим специалистам пройти магистерские программы по психологии и начать или продвинуться по карьерной лестнице в психологии. Вы можете присоединиться к ним, когда получите степень магистра психологии со специализацией в области социальной психологии.
Университет Уолдена является аккредитованным учебным заведением, предлагающим онлайн-программу получения степени магистра психологии со специализацией в области социальной психологии. Расширьте возможности своей карьеры и заработайте диплом, используя удобную и гибкую платформу обучения, которая соответствует вашей насыщенной жизни.
1Источник: www.
simplypsychology.org/asch-conformity.html
2 Источник: http://news.stanford.edu/pr/2014/pr-upside-of-gossip-012714.html
3Источник: www. Психология сегодня.
Причины, которые заставляют людей вести себя по-разному в сходной ситуации
Говорят, что поведение сотрудников невозможно предсказать со 100% точностью, чтобы узнать это, мы рассмотрим следующее.
а. Причины, которые заставляют людей вести себя по-разному в сходной ситуации
Я думаю, что у каждого человека есть отличия во многих аспектах от других, например, образ мыслей, подход к решению проблемы, отношение, личная и семейная жизнь, разница в еда, питье и сон, все эти вещества заставляют человека вести себя не так, как другой, оказавшись в той же ситуации.
Человек, который получил какое-то большое счастье в своей семье, может работать лучше, чем человек, у которого кто-то заболел, например, в семье и всю ночь был в больнице.
Элементы заработной платы и продвижения по службе также играют определенную роль в поведении (Buchanan & Huczynski, 2010), в организации есть люди, которые работают меньше и получают больше, в то время как другие работают больше, но получают меньше.
Ситуация создает разный уровень подхода, это не только меняет поведение сотрудника, но и снижает командный дух, если человек является членом команды.
Возьмем пример семьи, где живут муж и жена, муж ходит на работу, а жена работает неполный рабочий день в офисе, однако жена берет на себя ответственность за порядок в доме, где должен быть телевизор, одежда должна быть правильно в шкафу, обувь должна быть правильно размещена в шкафу для обуви, приготовление пищи и забота о еде мужа и т. д. Теперь давайте предположим, что жена уехала в отпуск к своей матери домой в какую-то другую страну, это такое странная ситуация для мужа вести себя с ситуацией — это мода жены, поэтому все рассредоточено, распорядок еды мешает, все тут и там, если только жена не вернется и не управится с вещами.
В приведенном выше примере ситуация была такой же, но поведение и муж, управляющий делами, были другими.
Различное поведение разных людей в одной и той же ситуации также включает душевную силу и способность принимать решения, уверенность в себе, понимание окружающей его ситуации и способность к планированию, однако эти характеристики у человека различны по своей природе и имеются только у машин , даже современные машины, использующие ИИ (искусственный интеллект), имеют жесты и могут по-разному вести себя в подобных ситуациях.
Различное поведение в одной и той же ситуации также включает возрастной фактор, молодой сотрудник может решать задачу или проблему совершенно иначе, чем пожилой человек.
Разница также включает в себя уровень навыков и знаний, более опытный и знающий человек справится с ситуацией более зрело, чем человек с меньшими знаниями и короткими навыками.
Обучение на жизненном опыте:
каким-то образом это также вносит некоторые изменения в поведение, например, пожилой человек многому научился на своем практическом жизненном опыте и может справиться или вести себя зрело в ситуации, но, наоборот, человек у кого больше знаний и меньше возраст, может воспринять ситуацию иначе.
Профессионал с высшим образованием vs Профессионал с навыками:
Я думаю, что человек, окончивший инженерный университет, когда приходит в компанию, ему нужен большой практический опыт, чтобы справиться с задачей, тогда как человеку, не имеющему степени от университет, но у него есть жизненный опыт, может, в некоторых случаях виднее.
Например, ну это другое дело, что образованный профессиональный уровень или что-то делать быстрее, я имею в виду уровень понимания ситуации и принятия ее.
б. Теперь нам нужно определить, в какой степени мы можем предсказывать поведение людей
Все зависит от того, насколько много мы знаем о поведении людей, чем больше мы знаем поведение людей, тем лучше мы можем предсказывать их поведение. какова будет реакция конкретного человека в той или иной ситуации. Например, если мы знаем, что человек творческий и сталкивается с любой проблемой с творческими идеями, мы можем предсказать, что в любой ситуации у него может возникнуть творческая идея.
Я думаю, что это также зависит от знаний, которыми обладает человек, чем больше знаний у человека, тем точнее будет предсказание.
В организации есть несколько типов людей, у некоторых людей достаточно знаний, но они владеют собой и не делятся с другими, другой тип людей — у них есть знания, и они делятся с другими, я думаю, что второй тип людей являются социальными, поскольку они делятся своими знаниями и получают больше от других, делясь.
Что касается первого типа людей, мы можем предсказать, что в ситуации, подобной менеджеру проекта, он может оказаться не лучшим вариантом, проект может затянуться или может возникнуть несколько вопросов, которые не будут решены, новые идеи не появятся, не будет нет командного духа и т.д.
Второй тип людей, которые любят делиться знаниями и открыто обсуждать вещи, они на 100% успешны, если они руководители проектов, у проекта всегда будут свежие идеи, и коммуникативного разрыва никогда не будет. Об этом типе людей мы можем предсказать, что они могут справиться с любой ситуацией в организации, если в случае, если он находится на руководящей должности, у него всегда будет поток знаний, приходящий и уходящий
c. Как организационное поведение помогает увеличить шансы кого-то предсказать
Здесь мы узнаем о факторах риска организации, стратегиях снижения риска, поведении организации, мотивации и последовательности. В некоторых организациях задействованы централизованные процессы для отслеживания и отчетности о рисках, некоторые вложили огромные средства в анализ личных данных с помощью программных систем бизнес-аналитики.