Отдых в сиде в октябре 2018: Туры в Сиде в октябре 2018 недорого. Отдых в Сиде, путевки на октябрь 2018, цены

Температура воды и воздуха в Сиде в октябре

Какой отдых в Сиде в октябре? Какая температура воздуха, есть ли вероятность дождей и можно ли купаться? Сиде в октябре — читайте на Тур-Календаре!

Содержание

Какая погода в октябре в Сиде

По сравнению с сентябрем в Сиде в октябре менее жарко. Температура воздуха днем на курорте повышается до +25.9 градусов, ночью +14.7 градусов. В это время в Сиде дожди идут редко. Температура воды в октябре понижается до +23.6 градусов.

Температура средняя

+21°

Температура воздуха днем

+26°

Температура воздуха ночью

+15°

Температура воды

+24°

Количество осадков (мм)

70 мм

Дождь

6 дней

Солнечных дней

11 дней

Влажность

78%

Длина дня

11 часов

Все месяцыНоябрь >

Температура воздуха в Сиде в октябре

Температура воздуха в Сиде в октябре днем составляет +26 °C, ночью: +15 °C. Наибольшое значение за октябрь днем отмечено 04.10.2018 и составило +32 °C, наименьшее 24.10.2021: +13 °C.

Температура воды в Сиде в октябре

Температура воды в октябре в Сиде в среднем равняется около +24 °C, что подходит для комфортного купания. Самое высокое значение за октябрь отмечено 02.10.2018 и составило +28 °C, самое низкое 15.10.2019: +1 °C.

Сколько солнечных дней за месяц

За месяц отмечается 11 солнечных, 5 пасмурных и 15 облачных дней, поэтому погода в Сиде в октябре вполне приветливая.

Читайте также Отдых и погода в Сиде в октябре.

Сиде в октябре. Чем заняться?

Тур-Календарь оценил возможность видов отдыха по шкале от 0 до 5.

• Пляжный отдых

  
  
  

  5

• Экскурсии

  
  
  

  5

• Велосипед

  
  
  

  5




• Спорт

  
  
  

  5

Архив погоды в Сиде за октябрь

Посмотрите какая погода стояла в Сиде в последние годы в октябрьские дни.

Показать все

Температура в Сиде в другие месяцы:

Январь ·
Февраль ·
Март ·
Апрель ·
Май ·
Июнь ·
Июль ·
Август ·
Сентябрь ·
Октябрь ·
Ноябрь ·
Декабрь

Прогноз погоды в Сиде на октябрь 2021 года — подробный прогноз погоды в Сиде (Турция) на месяц

Пн

Вт

Ср

Чт

Пт

Сб

Вс

1 Октября 2021

+29°
+22°

ясно

2 Октября 2021

+28°
+22°

ясно

3 Октября 2021

+30°
+22°

ясно

4 Октября 2021

+28°
+21°

облачно

5 Октября 2021

+28°
+21°

ясно

6 Октября 2021

+27°
+20°

ясно

7 Октября 2021

+26°
+19°

ясно

8 Октября 2021

+28°
+20°

ясно

9 Октября 2021

+28°
+21°

ясно

10 Октября 2021

+28°
+22°

ясно

11 Октября 2021

+29°
+23°

ясно

12 Октября 2021

+28°
+23°

дождь/гроза

13 Октября 2021

+24°
+22°

дождь

14 Октября 2021

+24°
+21°

дождь

15 Октября 2021

+26°
+20°

ясно

16 Октября 2021

+25°
+21°

дождь

17 Октября 2021

+24°
+19°

облачно

18 Октября 2021

+25°
+19°

облачно

19 Октября 2021

+26°
+20°

облачно

20 Октября 2021

+26°
+20°

ясно

21 Октября 2021

+25°
+19°

ясно

22 Октября 2021

+25°
+19°

ясно

23 Октября 2021

+25°
+19°

ясно

24 Октября 2021

+25°
+19°

ясно

25 Октября 2021

+25°
+19°

облачно

26 Октября 2021

+24°
+17°

облачно

27 Октября 2021

+24°
+18°

ясно

28 Октября 2021

+24°
+20°

облачно

29 Октября 2021

+24°
+18°

ясно

30 Октября 2021

+21°
+18°

дождь

31 Октября 2021

+22°
+19°

дождь

Гороскоп на сегодня

К чему нас призвал Президент Нельсон?

Эта статья была первоначально опубликована в январе 2022 года и была обновлена.

В конце октябрьской Генеральной конференции 2022 года Президент Рассел М. Нельсон предложил членам Церкви Иисуса Христа Святых последних дней по всему миру «сосредоточиться на храме так, как никогда раньше».

Проводить больше времени в храме, сказал он ранее на конференции, — это один из способов обрести покой — или покой — от проблем современного мира.

«Сегодня утром я прошу вас обрести покой от напряженности, неопределенности и страданий этого мира, победив мир через ваши заветы с Богом», — сказал Президент Нельсон, 17-й Президент Церкви и всемирно известный кардиохирургом и медицинским исследователем, прежде чем начать полновременное церковное служение в 1984 году. 

«Сообщите Ему своими молитвами и своими действиями, что вы серьезно относитесь к победе над миром. Попросите Его просветить ваш разум и послать необходимую вам помощь. Каждый день записывайте мысли, которые приходят к вам во время молитвы; затем старательно следуйте за ним. Проводите больше времени в храме и стремитесь понять, как храм учит вас подниматься над этим падшим миром».

Президент Нельсон повторил приглашение, которое он направил молодым взрослым, «взять на себя ответственность за свое свидетельство об Иисусе Христе и Его Евангелии», и призвал Святых последних дней во всем мире «стать праведными людьми».

«Поскольку вы позволите Богу восторжествовать в вашей жизни, я обещаю вам больше мира, уверенности, радости и, да, покоя», — сказал Президент Нельсон.

На протяжении всего своего служения Президент Нельсон использовал Генеральную конференцию, социальные сети и другие средства для рассылки приглашений Святым последних дней во всем мире — приглашений действовать с верой. Вот посмотрите на некоторые из его других приглашений.

‘Оставайтесь на пути заветов’

На пресс-конференции в январе 2018 года после своего рукоположения в качестве Президента Церкви Президент Нельсон сказал: «Теперь я говорю каждому члену Церкви: Держитесь пути заветов. Ваше обязательство следовать за Спасителем, заключая с Ним заветы, а затем соблюдая эти заветы, откроет дверь для всех духовных благословений и привилегий, доступных мужчинам, женщинам и детям во всем мире».

Независимо от того, идет ли человек по пути завета, соскользнул ли он с пути или не может видеть путь с того места, где он находится, сказал Президент Нельсон носителям священства во время апрельской конференции 2019 года.Генеральная конференция: «Умоляю вас покаяться. Испытайте укрепляющую силу ежедневного покаяния – каждый день поступая и становясь чуточку лучше».

Президент Церкви Иисуса Христа Святых последних дней Рассел М. Нельсон и его жена, сестра Венди Нельсон, машут рукой участникам закрытия 189-й ежегодной Генеральной конференции Церкви Иисуса Христа Святых последних дней в Солт-Лейк-Сити, воскресенье, 7 апреля 2019 г.

Джеффри Д. Оллред, Deseret News

Увеличивайте духовные способности, ‘слушайте Его’

Во время своей первой Генеральной конференции в качестве Пророка Президент Нельсон призвал Святых последних дней увеличить свою духовную способность получать откровения. «В ближайшие дни духовное выживание будет невозможно без руководства, направления, утешения и постоянного влияния Святого Духа», — сказал он.

В свете учебной программы, ориентированной на дом и поддерживаемой Церковью, которая была подчеркнута на Генеральной конференции в октябре 2018 года, Президент Нельсон предложил отдельным лицам и семьям переделать свои дома в «святилище веры» и «центр изучения Евангелия». Он пообещал: «Перемены в вашей семье будут значительными и устойчивыми».

Чтобы помочь женщинам укрепить свои духовные способности, Президент Нельсон предложил им во время Генеральной конференции в октябре 2019 года с молитвой изучить Учение и Заветы 25 и «все истины о силе священства, которые вы можете найти».

«По мере того, как ваше понимание будет возрастать и когда вы будете проявлять веру в Господа и Его силу священства, ваша способность пользоваться этим духовным сокровищем, которое Господь сделал доступным, будет возрастать», – пообещал он.

В публикации в социальных сетях от февраля 2020 года Президент Нельсон направил приглашение, приуроченное к 200-летию Первого видения. Небесный Отец лично представил Джозефу Смиту Своего Возлюбленного Сына, Иисуса Христа, с особым поручением «слушать Его».

Президент Рассел М. Нельсон 26 февраля 2020 г. приглашает «послушать Его». Это приглашение положило начало серии видеороликов #HearHim от церковных руководителей.

Церковь Иисуса Христа Святых последних дней

«Я призываю вас глубоко и часто размышлять над этим ключевым вопросом: как вы слышите Его?» Президент Нельсон написал.

Небесный Отец знает, что, когда Его дети окружены неуверенностью и страхом, «больше всего нам поможет услышать Его Сына», — сказал Президент Нельсон во время апрельской Генеральной конференции 2020 года. «Потому что, когда мы стремимся услышать — по-настоящему услышать — Его Сына, мы будем знать, что делать в любых обстоятельствах».

Собери Израиль и ‘пусть Бог восторжествует’

Учение о собирании Израиля привлекало внимание президента Нельсона на протяжении более 36 лет его служения в качестве Апостола, сказал он во время Генеральной конференции в октябре 2020 года. «Всякий раз, когда мы делаем что-то, что помогает кому-либо — по обе стороны завесы — заключать и соблюдать свои заветы с Богом, мы помогаем собирать Израиль».

Одно из еврейских значений слова «Израиль» — «да восторжествует Бог», — сказал Президент Нельсон. Следуя призыву к Святым последних дней возглавить отказ от предубеждений и предубеждений, он спросил: «Готовы ли вы позволить Богу восторжествовать в вашей жизни? Готовы ли вы позволить Богу оказывать самое важное влияние в вашей жизни?»

Это собрание — «самое важное событие, происходящее сегодня на Земле», — сказал Президент Нельсон молодежи во время всемирного Божественного часа в июне 2018 года, пригласив их записаться в молодежный батальон Господа, чтобы собрать Израиль. «Эта встреча должна значить для тебя все. Это миссия, ради которой вы были посланы на землю».

Он призвал молодежь ежедневно читать Книгу Мормона, чтобы узнать больше о собрании. Он также разослал пять приглашений, которые, как он обещал, «изменит вас и поможет изменить мир»: проводить семидневный пост в социальных сетях, еженедельно жертвовать временем Господу, оставаться на пути заветов, ежедневно молиться о том, чтобы все Божьи дети могут получить благословения Евангелия, выделиться и стать светом.

17-летний Кевин Диксон поет в конце Всемирной молитвы для молодежи в конференц-центре в Солт-Лейк-Сити в воскресенье, 3 июня 2018 г.

Джеймс Вулдридж, Deseret News

Во время своего выступления на общем собрании женщин в октябре 2018 года Президент Нельсон обратился к женщинам Церкви с «пророческим призывом» участвовать в собирании Израиля. Он предложил женщинам провести 10-дневный пост через социальные сети, прочитать Книгу Мормона до конца года, регулярно посещать храм и в полной мере участвовать в жизни Общества милосердия.

Навести мосты взаимопонимания

На фоне протестов, беспорядков и насилия в Соединенных Штатах в конце мая и начале июня 2020 года президент Нельсон опубликовал в социальных сетях заявление, осуждающее расизм и призывающее к миру.

«Во время земной миссии Спасителя Он постоянно служил тем, кого исключали, маргинализировали, осуждали, не замечали, оскорбляли и недооценивали. Как Его последователи, можем ли мы сделать что-то меньшее? Ответ — нет! Мы верим в свободу, доброту и справедливость для всех Божьих детей! . ..

«Нам нужно неустанно работать, чтобы наводить мосты взаимопонимания, а не возводить разделительные стены», — написал президент Нельсон. «Я умоляю нас работать вместе во имя мира, взаимного уважения и излияния любви ко всем Божьим детям».

Президент Церкви Иисуса Христа Святых последних дней Рассел М. Нельсон и его жена, сестра Венди Нельсон, смеются вместе с преподобной Терезой Дир (слева) и доктором Амосом Брауном (справа) на 110-й годовщине Национальный съезд Национальной ассоциации содействия развитию цветного населения в Детройте, штат Мичиган, в воскресенье, 21 июля 2019 г..

Джеффри Д. Оллред, Deseret News

В совместной колонке, опубликованной 8 июня 2020 г., президент Нельсон и высокопоставленные руководители Национальной ассоциации содействия развитию цветного населения призвали к расовой реформе, прося «людей во всем мире присоединиться к нам в путешествии понимания и преодоления».

«Мы призываем всех молиться Богу, чтобы люди этой земли вняли божественному призыву отказаться от предрассудков в отношении любой группы Божьих детей», — написали лидеры. «Мы также повсюду приглашаем людей доброй воли искать способы протянуть руку и служить людям другого происхождения или расы. Каждый может что-то сделать».

COVID-19: Всемирный пост, прививки и маски для лица

Когда в марте 2020 года по всему миру разразилась пандемия COVID-19, Президент Нельсон призвал членов Церкви и других людей во всем мире поститься и молиться за «физическое, духовное и другое исцеление» в ответ на распространение COVID-19. «Господь понимает чувства, которые вы испытываете. Он любит и заботится о вас, как и я», — сказал он в видеообращении.

Несколько недель спустя, на апрельской Генеральной конференции 2020 года, Президент Нельсон призвал ко второму всемирному посту.

«Для всех, чье здоровье позволяет, давайте поститься, молиться и снова объединять нашу веру. … Я призываю всех, в том числе тех, кто не принадлежит к нашей вере, поститься и молиться в Страстную пятницу, 10 апреля, чтобы нынешняя пандемия могла быть взята под контроль, чтобы были защищены лица, осуществляющие уход, укрепилась экономика и нормализовалась жизнь».

Президент Нельсон и его советники в Первом Президентстве, президент Даллин Х. Оукс и президент Генри Б. Айринг, неоднократно призывали Святых последних дней защищать себя и других путем вакцинации и ношения масок.

19 января 2021 года президент Нельсон, президент Оукс и президент Айринг были среди восьми старших церковных руководителей, получивших первую дозу вакцины против COVID-19. «Церковь призывает своих членов, сотрудников и миссионеров быть хорошими гражданами мира и помочь подавить пандемию, защищая себя и других с помощью иммунизации», — говорится в заявлении Первого Президентства.

Получив в тот день свою первую дозу вакцины против COVID-19, президент Нельсон опубликовал личное заявление о вакцинации в своих аккаунтах в социальных сетях. Он выразил благодарность всем, кто работал над тем, чтобы сделать вакцину доступной, назвав ее «буквальной находкой».

«Мой профессиональный и церковный опыт убеждает меня в том, что прививки, проводимые компетентными медицинскими работниками, защищают здоровье и сохраняют жизнь. Получение вакцины сегодня было частью наших личных усилий, чтобы быть хорошими гражданами мира, помогая искоренить COVID-19 в мире», — написал он.

Президент Рассел М. Нельсон получает первую дозу вакцины против COVID-19 во вторник утром, 19 января 2021 г.

Церковь Иисуса Христа Святых последних дней

12 августа 2021 г. Первое Президентство вновь призвало Святых последних дней делать прививки и носить маски на публичных собраниях, когда социальное дистанцирование невозможно. Месяц спустя, 22 сентября 2021 года, Первое Президентство распорядилось использовать маски для лица в храмах и вновь призвало членов Церкви пройти вакцинацию. «Пожалуйста, сделайте все возможное, чтобы защитить себя и других, чтобы работа Господа по обе стороны завесы могла продвигаться вперед», — написали они.

#Спасибо

Чтобы принести надежду и исцеление во времена глобальной нестабильности и неопределенности, Президент Нельсон во всемирном видеообращении 20 ноября 2020 г. прописал «быстродействующее и долговременное» духовное средство. «Исцеляющая сила благодарности».

«Во-первых, я предлагаю вам — только на следующие семь дней — превратить социальные сети в свой личный журнал благодарности. Публикуйте каждый день о том, за что вы благодарны, кому вы благодарны и почему вы благодарны», — сказал он, пригласив всех использовать хэштег #Givethanks.

«Во-вторых, давайте объединимся в благодарении Бога через ежедневную молитву. Иисус Христос учил Своих учеников молиться, сначала выражая благодарность Богу, а затем прося Его о том, в чем мы нуждаемся. Молитва творит чудеса».

Укрепляйте веру во Христа

Вера в Иисуса Христа — это величайшая сила, доступная в этой жизни, сказал Президент Нельсон на апрельской Генеральной конференции 2021 года.

«Мои дорогие братья и сестры, мой призыв к вам в это пасхальное утро — начать сегодня укреплять вашу веру», — заявил он. «Через вашу веру Иисус Христос увеличит вашу способность сворачивать горы в вашей жизни, даже если ваши личные проблемы могут казаться такими же большими, как гора Эверест».

Президент Нельсон предложил пять предложений, которые помогут Святым последних дней развить эту веру и доверие:

• Во-первых, изучите. Станьте вовлеченным учеником.
• Во-вторых, выберите веру в Иисуса Христа.
• В-третьих, действуйте с верой.
• В-четвертых, достойно принимайте участие в священных таинствах.
• В-пятых, попросите помощи у Небесного Отца во имя Иисуса Христа.

Укрепление духовного основания

Когда капитальный ремонт храма в Солт-Лейк-Сити будет завершен, во время землетрясения в Долине Соленого озера не будет более безопасного места, чем внутри этого храма, сказал Президент Нельсон на Генеральной конференции в октябре 2021 года. Он призвал Святых последних дней принять «чрезвычайные меры» для укрепления своих личных духовных основ.

Президент Церкви Иисуса Христа Святых последних дней Рассел М. Нельсон посещает храм в Солт-Лейк-Сити, штат Юта, в Солт-Лейк-Сити, суббота, 22 мая 2021 г.

Авторы и права: Джеффри Д. Оллред, Deseret News

«Мои дорогие братья и сестры, это последние дни. Если мы с вами хотим противостоять грядущим опасностям и давлению, крайне важно, чтобы у каждого из нас было прочное духовное основание, построенное на камне нашего Искупителя, Иисуса Христа.

«Итак, я спрашиваю каждого из вас: насколько прочно ваше основание? И какое подкрепление необходимо для вашего свидетельства и понимания Евангелия?»… Пожалуйста, поверьте мне, когда я говорю, что когда ваше духовное основание твердо построено на Иисусе Христе, вам не нужно бояться».

«Решимость быть решительными»

1 января, когда многие откладывали время для записи решений на предстоящий год, президент Нельсон опубликовал в социальных сетях три предложения: 

«Сначала, — написал он, — укрепить свой духовный фундамент. Это может включать установление определенного времени и места для изучения Священных Писаний, более частые молитвы, уделение большего внимания поклонению в храме и позволение Богу преобладать во всех аспектах вашей жизни».

Его вторым предложением было решить быть добрым к другим. «Когда Спаситель Иисус Христос посетил Америку, как записано в Книге Мормона, одним из первых, чему Он учил, была необходимость устранить раздоры в нашей жизни. Поэтому, пожалуйста, будьте сострадательны, будьте понимающими, не торопитесь судить и быстро прощайте», – написал Президент Нельсон.

«В-третьих, примите решение быть непоколебимым. Господь любит усилия. Господь любит постоянство. Господь любит стойкость. Хотя время от времени мы, безусловно, будем терпеть неудачи, наши настойчивые усилия слушать Его и следовать вдохновению, которое Он нам дает, помогут нам «укрепиться в Духе» (Мосия 18:26)».

Сосредоточьтесь на вечных идентификаторах, взращивайте свидетельство

На всемирном Божественном часе в мае Президент Нельсон учил молодых взрослых трем фундаментальным истинам, которые помогут им сделать праведный выбор в вечности: истине о том, кто они, истине о том, что такое Небесный Отец и Иисус Христос предложил их, и истина связана с их обращением.

Тысячи участников всемирного Божественного часа для молодежи в конференц-центре в Солт-Лейк-Сити в воскресенье, 15 мая 2022 г.

Мэншин Лин, Deseret News

«Кто ты?» — спросил Президент Нельсон. «Прежде всего, вы — дитя Бога, дитя завета и ученик Иисуса Христа. …

«Я умоляю вас не заменять эти три первостепенных и неизменных идентификатора какими-либо другими, потому что это может затормозить ваш прогресс или загнать вас в стереотип, который потенциально может помешать вашему вечному прогрессу».

Он подчеркнул, что каждый человек должен выработать свое собственное обращение, и направил приглашение, которое он позже повторил в социальных сетях: «Я умоляю вас взять на себя ответственность за ваши показания. Работайте для этого. Владей этим. Уход за ним. Воспитывайте его, чтобы он рос. Кормите его правдой. Не загрязняйте его ложными философиями неверующих мужчин и женщин, а затем удивляйтесь, почему ваше свидетельство ослабевает.

«Ежедневно искренне и смиренно молитесь», — продолжил Президент Нельсон. «Питайте себя словами древних и современных пророков. Попросите Господа научить вас, как лучше слышать Его. Проводите больше времени в храме и занимайтесь семейно-исторической работой. Когда вы сделаете свое свидетельство своим наивысшим приоритетом, наблюдайте за чудесами, происходящими в вашей жизни».

Поддерживать духовный импульс

Чтобы противодействовать скорости, с которой усиливается зло, сейчас как никогда необходим позитивный духовный импульс, сказал Президент Нельсон на апрельской Генеральной конференции 2022 года.

«Духовный импульс может помочь нам противостоять безжалостным и коварным атакам искусителя и помешать его попыткам подорвать нашу личную духовную основу, — сказал Президент Нельсон.

Вторя предыдущим предложениям, которые он делал с тех пор, как стал Пророком 14 января 2018 года, Президент Нельсон предложил пять конкретных действий, которые могут помочь сохранить положительный духовный импульс.

«Мои дорогие братья и сестры, со всеми мольбами сердца я призываю вас встать на путь завета и оставаться на нем. Испытайте радость покаяния каждый день. Узнайте о Боге и о том, как Он действует. Ищите и ждите чудес. Стремитесь положить конец конфликту в своей жизни».

Президент Нельсон пообещал: «По мере того, как вы будете действовать в этих целях, я обещаю вам возможность продвигаться по пути завета с большей скоростью, несмотря на любые препятствия, с которыми вы столкнетесь. И я обещаю вам большую силу сопротивляться искушению, больше душевного спокойствия, свободу от страха и большее единство в ваших семьях».

Ключи к успешной цифровой трансформации

Статья (PDF-1MB)

По мере того, как цифровые технологии кардинально меняют отрасль за отраслью, многие компании предпринимают масштабные усилия по изменению, чтобы воспользоваться преимуществами этих тенденций или просто не отставать от конкурентов. В новом глобальном опросе McKinsey по цифровым преобразованиям более восьми из десяти респондентов говорят, что их организации предприняли такие усилия за последние пять лет.
¹

1.

Онлайн-опрос проводился с 16 января 2018 г. по 26 января 2018 г., и в нем приняли участие 1793 участника, представляющих весь спектр регионов, отраслей, размеров компаний, функциональных специальностей и сроков пребывания в должности. Из них 1 521 человек участвовал как минимум в одной цифровой трансформации за последние пять лет либо в своих нынешних, либо в предыдущих организациях. Чтобы скорректировать различия в показателях ответов, данные взвешиваются по вкладу страны каждого респондента в мировой ВВП.

Однако успех в этих преобразованиях оказывается недостижимым. В то время как наше более раннее исследование показало, что менее одной трети организационных преобразований приводят к повышению эффективности компании и сохранению этих достижений, последние результаты показывают, что уровень успеха цифровых преобразований еще ниже.

Результаты респондентов, которые сообщают об успехе, указывают на 21 передовую практику, каждая из которых повышает вероятность успеха цифровой трансформации. Эти характеристики делятся на пять категорий: лидерство, наращивание потенциала, расширение прав и возможностей работников, обновление инструментов и общение. Эти категории показывают, где и как компании могут начать повышать свои шансы на успешное внедрение цифровых изменений в свой бизнес.

Преобразования сложны, а цифровые сложнее

Многолетние исследования трансформаций показали, что процент успеха этих усилий неизменно низок: менее 30 процентов добиваются успеха.
²

2.

Мы определяем успешную трансформацию как трансформацию, которая, по мнению респондентов, была очень или полностью успешной как для повышения производительности, так и для обеспечения организации необходимыми улучшениями с течением времени. В нашем опросе 2016 года показатель успеха составил 20 процентов; в 2014 году — 26 процентов; а в 2012 году — 20 процентов.

Результаты этого года показывают, что цифровая трансформация еще сложнее. Только 16% респондентов говорят, что цифровая трансформация их организаций успешно повысила производительность, а также позволила им поддерживать изменения в долгосрочной перспективе. Еще 7% говорят, что производительность улучшилась, но эти улучшения не были устойчивыми.

Даже отрасли, хорошо разбирающиеся в цифровых технологиях, такие как высокие технологии, средства массовой информации и телекоммуникации, испытывают трудности. Среди этих отраслей показатель успеха не превышает 26 процентов. Но в более традиционных отраслях, таких как нефть и газ, автомобилестроение, инфраструктура и фармацевтика, цифровая трансформация еще сложнее: показатели успеха падают от 4 до 11 процентов.

Показатели успеха также зависят от размера компании. В организациях с менее чем 100 сотрудниками респонденты в 2,7 раза чаще сообщают об успешной цифровой трансформации, чем в организациях с более чем 50 000 сотрудников.

Анатомия цифровых трансформаций

Независимо от того, были ли усилия по изменению успешными или нет, результаты указывают на несколько общих черт сегодняшних цифровых преобразований. Во-первых, организации, внося такие изменения, склонны смотреть внутрь себя. Наиболее часто упоминаемой целью цифровых преобразований является цифровизация операционной модели организации, которую назвали 68% респондентов. Менее половины заявили, что их целью был либо запуск новых продуктов или услуг, либо взаимодействие с внешними партнерами через цифровые каналы. Цифровые преобразования также имеют широкий размах. Восемь из десяти респондентов говорят, что их недавние усилия по изменению касались либо нескольких функций, либо бизнес-подразделений, либо всего предприятия. Кроме того, внедрение технологий играет важную роль в цифровых преобразованиях. В среднем респонденты говорят, что их организации используют четыре из 11 опрошенных нами технологий, при этом традиционные веб-инструменты упоминаются чаще всего и используются в подавляющем большинстве этих усилий.

В то же время результаты успешных преобразований показывают, что эти организации используют больше технологий, чем другие (Иллюстрация 1). Это может показаться нелогичным, учитывая, что более широкий набор
технологий может привести к более сложной реализации инициатив по трансформации и, следовательно, к большему количеству шансов на провал. Но организации, прошедшие успешные преобразования, с большей вероятностью, чем другие, будут использовать более сложные технологии, такие как искусственный интеллект, Интернет вещей и передовые методы нейронного машинного обучения.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Ключи к успеху

Иметь под рукой эти технологии — это только часть дела. Результаты опроса показывают, как именно компаниям следует вносить технологические изменения, которые отличают успешные цифровые преобразования от остальных (Иллюстрация 2).

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Наше исследование указывает на ряд факторов, которые могут повысить шансы на успех трансформации (см. врезку «Двадцать один ключ к успеху»).
³

3.

В ходе опроса были проверены лучшие практики цифровой трансформации с использованием различных типов и структур вопросов. Чтобы соразмерно сравнить влияние каждой практики на вероятность успеха трансформации, были проведены анализы общего недублированного охвата и частоты (TURF) и значения Шепли. Анализ TURF был проведен среди респондентов, сообщивших об успешных преобразованиях, чтобы определить наиболее распространенные комбинации из 83 практик, протестированных в ходе опроса. Этот анализ был проведен путем определения доли респондентов, согласных или выбравших хотя бы одну практику, с последующим расчетом приращения стоимости включения или исключения каждой практики. Затем к выходным данным TURF был применен анализ ценности Шепли, чтобы ранжировать методы по их среднему ожидаемому предельному вкладу в вероятность успешного преобразования. 21 ключ к успеху преобразования — это практики с наивысшими значениями Шепли.

Эти факторы делятся на пять категорий:

• наличие подходящих лидеров, разбирающихся в цифровых технологиях
• создание потенциала для рабочей силы будущего
• предоставление людям возможности работать по-новому
• цифровое обновление повседневных инструментов
• частое общение с помощью традиционных и цифровых методов

Наличие подходящих лидеров, разбирающихся в цифровых технологиях

Изменения происходят на всех уровнях цифровой трансформации, особенно когда речь идет о талантах и ​​возможностях. Почти 70 % всех респондентов говорят, что в ходе трансформации в их организациях произошли изменения в руководящих командах — чаще всего, когда к управленческой команде присоединились новые лидеры, знакомые с цифровыми технологиями.

Действительно, добавление такого лидера является одним из ключей к успеху преобразования. То же самое относится и к вовлечению ролей, связанных с трансформацией, а именно, руководителей отдельных инициатив и руководителей отдела управления программами или офиса трансформации, которые все свое время посвящают усилиям по изменению. Другой
Ключом к успеху является приверженность руководства. Когда люди, занимающие ключевые роли (как руководители высшего звена в организации, так и те, кто занимается трансформацией) больше вовлечены в цифровую трансформацию, чем в прошлые усилия по изменению, успех трансформации более вероятен.

Другие результаты показывают, что, когда компании добиваются успеха в трансформации, у них с большей вероятностью будут определенные лидеры, разбирающиеся в цифровых технологиях. Менее трети всех респондентов говорят, что их организации
наняли директора по цифровым технологиям (CDO) для поддержки своих преобразований. Но те, кто это делает, в 1,6 раза чаще, чем другие, сообщают об успешной цифровой трансформации.

Хотите узнать больше о нашей практике управления персоналом и организацией?

Создание потенциала для рабочей силы будущего

Результаты опроса подтверждают, что развитие талантов и навыков во всей организации — фундаментальное действие для традиционных преобразований — является одним из наиболее важных факторов успеха в усилиях по цифровым преобразованиям. Из 21 ключа к успеху три связаны с цифровыми возможностями сотрудников. Во-первых, это переопределение ролей и обязанностей отдельных лиц, чтобы они соответствовали целям преобразования, что может помочь прояснить роли и возможности, необходимые организации. При наличии такой практики респонденты в 1,5 раза чаще сообщают об успешной цифровой трансформации.

Два других ключа связаны с выполнением конкретных ролей интеграторов и менеджеров по внедрению технологий, которые устраняют потенциальные разрывы между традиционной и цифровой частями бизнеса. Люди в этих ролях помогают укреплять внутренние способности коллег. Интеграторы — это сотрудники, которые переводят и интегрируют новые цифровые методы и процессы в существующие способы работы. Поскольку они, как правило, имеют опыт работы в бизнесе, а также понимают технические аспекты и бизнес-потенциал цифровых технологий, интеграторы хорошо подготовлены для соединения традиционной и цифровой частей бизнеса. Со своей стороны, менеджеры по технологическим инновациям обладают специальными техническими навыками и руководят работой над цифровыми инновациями компании.

Помимо этих трех ключей к успеху, мы обнаружили, что компании с успешными трансформациями имеют лучшее финансирование и более надежный подход к талантам, чем другие. Успех трансформации более чем в три раза выше, если респонденты говорят, что их организации вложили нужные суммы в цифровые таланты.

Успех также более вероятен, когда организации масштабируют свое планирование рабочей силы и развитие талантов (Иллюстрация 3). Например, 27% респондентов сообщают об успешных преобразованиях, когда их компании устанавливают кросс-функциональные или общекорпоративные цели найма на основе конкретных потребностей в навыках, что почти в два раза превышает долю респондентов, организации которых этого не делают.

Экспонат 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Во время найма использование более широкого спектра подходов также способствует успеху. Традиционные приемы найма, такие как публичные объявления о вакансиях и рекомендации от действующих сотрудников, не оказывают явного влияния на успех, но новые или более необычные методы оказывают влияние. Успех как минимум в два раза выше в организациях, которые проводят инновационные рекрутинговые кампании (например, приглашают новобранцев играть в игры или находят скрытые сообщения в исходном коде в рамках процесса рекрутинга) или проводят технологические конференции или «хакатоны».

Предоставление людям возможности работать по-новому

Цифровые преобразования требуют культурных и поведенческих изменений, таких как просчитанный риск, расширение сотрудничества и ориентация на клиента, как показало наше предыдущее исследование. В этом опросе результаты предлагают два основных способа, с помощью которых компании, прошедшие успешные преобразования, расширяют возможности сотрудников для принятия этих изменений.

Во-первых, это укрепление нового поведения и способов работы с помощью формальных механизмов, давно зарекомендовавших себя как действие, поддерживающее организационные изменения. Один из ключевых ключей к успеху преобразования — внедрение практики, связанной с работой по-новому. Респонденты, которые говорят, что их организации внедрили хотя бы один новый способ работы, такой как непрерывное обучение или открытая рабочая среда, в рамках своих усилий по изменению, с большей вероятностью, чем другие, сообщают об успешных преобразованиях. Еще один ключевой момент — предоставить сотрудникам возможность высказывать свое мнение о том, где можно и нужно внедрить цифровизацию. Когда сотрудники генерируют собственные идеи о том, как цифровизация может помочь бизнесу, респонденты в 1,4 раза чаще сообщают об успехе.

Прочтите наши последние размышления о цифровых преобразованиях

Второй подход к расширению прав и возможностей работников заключается в том, чтобы люди, играющие ключевые роли, принимали участие в усилении изменений. Успех зависит как от руководителей высшего звена, так и от тех, кто занимается трансформацией.
⁴

4.

В ходе опроса было задано, какие из следующих ролей были привлечены организацией для поддержки осуществления цифровой трансформации: лидеры инициативы, роли интегратора, руководители отдела управления программами или преобразованиями, менеджеры по технологическим инновациям, главные сотрудники по цифровым технологиям и тренеры.

Один связанный с этим фактор побуждает сотрудников бросать вызов старым методам работы. Респонденты, которые говорят, что их старшие руководители и люди, занимающиеся трансформацией, делают это, чаще, чем их коллеги, сообщают об успехе (в 1,5 раза больше для старших руководителей и в 1,7 раза больше для тех, кто играет ключевые роли в трансформации). Еще один фактор успеха связан с принятием риска. Успех более вероятен, когда высшее руководство и лидеры, участвующие в преобразовании, поощряют сотрудников экспериментировать с новыми идеями, например, путем быстрого создания прототипов и предоставления сотрудникам возможности учиться на своих ошибках. Третьим ключом к успеху являются люди, играющие ключевые роли и гарантирующие, что их собственные подразделения сотрудничают с другими при работе над преобразованиями. Когда респонденты говорят, что их руководители высшего звена и те, кто занимается трансформацией, сделали это, они в 1,6 и 1,8 раза соответственно чаще остальных сообщают об успехе.

Цифровое обновление повседневных инструментов

Для организаций, которые хотят расширить возможности сотрудников для работы по-новому, результаты опроса показывают, как и в какой степени цифровые инструменты и процессы могут способствовать успеху. Мы спросили респондентов о семи структурных изменениях, которые произошли в их организациях с начала преобразований (Иллюстрация 4). Три из этих изменений, каждое из которых предполагает превращение использования цифровых инструментов в новую организационную норму, стали ключом к успеху.

Экспонат 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Первый ключ — внедрение цифровых инструментов, чтобы сделать информацию более доступной во всей организации, что
более чем в два раза повышает вероятность успешной трансформации. Второй — внедрение цифровых технологий самообслуживания для сотрудников, деловых партнеров или обеих групп; Успех трансформации в два раза выше, когда организации делают это. Третьим ключевым моментом, ориентированным на технологии в деятельности компании, является изменение организациями своих стандартных рабочих процедур с целью включения новых технологий. Помимо этих факторов, более активное принятие решений на основе данных и более активное использование интерактивных инструментов также может более чем удвоить вероятность успеха трансформации.

Частое общение с помощью традиционных и цифровых методов

Как мы видели в традиционных усилиях по изменению, четкая коммуникация имеет решающее значение во время цифровой трансформации. В частности, одним из ключей к успеху является сообщение истории изменений, которая помогает сотрудникам понять, куда движется организация, почему она меняется и почему эти изменения важны. В организациях, которые следуют этой практике, успешная трансформация более чем в три раза более вероятна. Вторым ключом является то, что высшее руководство воспитывает чувство безотлагательности внесения изменений в рамках трансформации в своих подразделениях, практика, в которой хорошая коммуникация играет центральную роль. Другие результаты показывают, что, рассказывая истории изменений, успешные организации, как правило, рассказывают более содержательную историю, чем другие. Элементы, оказывающие наибольшее влияние на успех, — это четкие целевые показатели ключевых показателей эффективности организации и четкое информирование о сроках трансформации (Иллюстрация 5).

Экспонат 5

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Мы также обнаружили, что использование удаленных и цифровых коммуникаций для передачи видения трансформации намного лучше поддерживает успех, чем личные или традиционные каналы. Когда старшие менеджеры и лидеры инициатив используют новые цифровые каналы для удаленного общения с сотрудниками, вероятность успеха в три раза выше.

Заглядывая вперед

Хотя респонденты говорят, что многим цифровым преобразованиям не удается повысить производительность и предоставить компаниям возможность поддерживать изменения, можно извлечь уроки из тех, кто сообщает об успехе. Результаты опроса предлагают шаги, которые компании могут предпринять, чтобы увеличить свои шансы на успех во время трансформации:

• Измените свое рабочее место. Результаты показывают, что для успеха необходимы как лидеры, разбирающиеся в цифровых технологиях, так и рабочая сила, способная осуществить изменения цифровой трансформации, что также подтверждается другими исследованиями McKinsey.
  ⁵

  5.

  Дополнительную информацию см. в Джеймсе Маньике и Кевине Снидере, «ИИ, автоматизация и будущее работы: десять вещей, которые нужно решать», Глобальный институт McKinsey, июнь 2018 г. ; Жак Бугин, Питер Дальстрем, Эрик Хазан, Сьюзан Лунд, Амреш Субраманиам и Анна Визингер, «Смена навыков: автоматизация и будущее рабочей силы», Глобальный институт McKinsey, май 2018 г.; и Пабло Илланес, Сьюзан Лунд, Мона Муршед, Скотт Резерфорд и Магнус Тайреман, «Переобучение и переподготовка работников в эпоху автоматизации», Глобальный институт McKinsey, январь 2018 г.

  Последствия цифровизации, автоматизации и других технологических тенденций для рабочей силы значительны, и компаниям необходимо будет инвестировать и нанимать людей с совершенно другими навыками и способностями. Независимо от того, начала ли организация цифровую трансформацию или нет, всем компаниям важно критически подумать о том, как цифровизация может повлиять на их бизнес в ближайшей и долгосрочной перспективе, а также о навыках, которые им потребуются, чтобы не отставать. Одним из важнейших шагов для организаций является разработка четких кадровых стратегий, которые помогут определить цифровые навыки и возможности, которые у них есть в настоящее время и которые потребуются для достижения их будущих целей.

• Модернизация «жесткой проводки» организации. Поскольку цифровые технологии требуют новых способов работы, а также изменений в общей культуре организации, сотрудники должны иметь возможность работать по-новому и идти в ногу с более быстрыми темпами бизнеса. Внедрение цифровых инструментов и модернизация процессов, а также разработка более гибкой операционной модели, то есть жесткой проводки организации, будут поддерживать эти изменения. Конечно, лидеры тоже должны сыграть важную роль, отказавшись от старых практик (например, командно-административного надзора). Поскольку не у всех лидеров есть опыт поддержки или проведения таких изменений, специальные программы развития лидерства могут помочь как руководителям, так и сотрудникам произвести необходимые изменения в образе мыслей и поведении.
• Измените способы общения. Хорошая коммуникация всегда была ключевым фактором успеха в традиционных усилиях по изменению, и она не менее важна в цифровой трансформации.