Отдых малый маяк 2018: Отдых в селе Малый Маяк 2022-2023 цены села Малый Маяк

Малый Маяк (Крым). Что посмотреть. Достопримечательности 2022.

Бронирование и размещение в Малом Маяке по категориям

Малый Маяк

Большая Алушта

Развлечения

Пляжи

Частный сектор

Отели

Фотогалерея
Прокат машин в Алуште

Достопримечательности

Отдых в Малом Маяке

Малый Маяк — курортный посёлок, который находится в юго-восточном регионе Крыма — Большая Алушта, между известными курортами Алушта и Партенит, в 10 км от курорта Алушта и в 25 км от курорта Ялта.

Ранее посёлок Малый Маяк назывался Биюк-Ламбат, что в переводе с татарского означает «Большой Маяк». Некогда крупный порт средневековья, Биюк-Ламбат с течением времени утратил своё прежнее значение и постепенно обезлюдел… А небольшое поселение, оставшееся от него в нескольких километрах от моря, получило своё дальнейшее развитие уже под названием Малый Маяк после того, когда рядом с посёлком была проложена дорога. ..

Посёлок Малый Маяк расположен в 2,5 километрах от трассы Симферополь-Ялта, в живописнейшем, практически заповедном, экологически чистом месте Крыма. Примерно столько же километров отделяет посёлок Малый Маяк от берега Чёрного моря…

На юго-востоке посёлка Малый Маяк находится мыс Карабах, а южнее по побережью – небольшое элитное местечко «Санта-Барбара» и далее — мыс Плака, возле которого приютился курортный посёлок Утёс. В районе расположения посёлков по склону до побережья моря тянется очень интересный и привлекательный памятник природы — знаменитый Кучук-Ламбатский каменный хаос…

На западе посёлка Малый Маяк (примерно в километре от него) возвышается отторженец Главной Гряды Крымских гор – гора Парагильмен (857 м) с одноимённым ботаническим заказником, а за ним высится горный массив Бабуган-Яйла…

На севере посёлка Малый Маяк, у южных склонов горы Ай-Йори (851 м) лежит прекрасное озеро Горное; на северо-востоке видны южные склоны горы Кастель (436 м), за которой расположен курорт Алушта. На востоке посёлка простирается побережье Чёрного моря с прекрасными своей архитектурой многочисленными здравницами…

Развитие посёлка Малый Маяк как курорта началось ещё в XIX веке… Тогда представители российской элиты начали здесь строить прекрасные виллы и дачи, прокладывать дороги, разбивать виноградники, выращивать сады, создавать парки с редкими видами экзотических растений…

С тех пор посёлок Малый Маяк продолжает своё развитие как курорт…

Море в районе посёлка чистое, с прекрасными пляжами Малого Маяка на побережье, мелкогалечными и «дикими». Досуг здесь понравится как любителям «отдохнуть в тишине», так и любителям активного отдыха!

В курортном посёлке Малый Маяк есть вся необходимая для хорошей жизни инфраструктура: продуктовые и промтоварные магазины, рынок, кафе и рестораны, аптеки, автостоянки… Посёлок застроен в основном уютными частными домами. Есть на побережье посёлка и отели.

А в течение последних лет вдоль береговой полосы (от Алушты до курортного местечка Утёс и далее, на запад) уютно разместились отели, комфортабельные эллинги и частный сектор, многие из которых с разнообразными кафе-барами и развлекательными заведениями. Их появление не нарушило изначальной красоты окружающей природы и сделало посёлок Малый Маяк ещё привлекательнее…

В районе посёлка Малый Маяк находятся и такие интересные памятники природы, как: гора Аю-Даг (Медведь-гора), мыс Плака, Птичьи скалы… А прекрасные памятники архитектуры: дворец княгини А. Д. Гагариной и бывшие имения генерала Раевского («Карасан») и П. И. Кеппена («Карабах») с прекрасными старинными парками с уникальными растениями до сих пор поражают туристов своим великолепием…

Удобное расположение посёлка Малый Маяк позволяет туристам совершать различные экскурсии к более отдалённым интересным природным достопримечательностям региона Большая Алушта и к достопримечательностям Крыма.

Всем туристам, приезжающим на отдых в гостеприимный Крым, просто необходимо хотя бы раз побывать в этом необыкновенном месте – в курортном посёлке Малый Маяк!

Отдых с Библио-Глобус в России, Европе, Америке и Азии: туры, билеты, отели, экскурсии

Россия

• с 15. 12.2022  на 6 ночей,  3 ,  без питания

  Сочи

  от 6933

   

  ^*

• с 16.12.2022  на 3 ночи,  3 ,  без питания

  Сочи

  от 5969

   

  ^*

• с 17.12.2022  на 2 ночи,  3 ,  без питания

  Сочи

  от 7851

   

  ^*

Турция

• с 16. 12.2022  на 2 ночи,  3 ,  завтраки

  Туры в Стамбул

  от 23954

   

  ^*

• с 18.12.2022  на 3 ночи,  3 ,  завтраки

  Туры в Стамбул

  от 22460

   

  ^*

• с 15.12.2022  на 3 ночи,  3 ,  завтраки

  Туры в Анталию

  от 25785

   

  ^*

Египет

• с 15. 12.2022  на 5 ночей,  3 ,  все включено

  Туры в Египет. Шарм эль шейх

  от 15517

   

  ^*

• с 16.12.2022  на 7 ночей,  3 ,  завтраки и ужины

  Туры в Египет. Хургада

  от 23411

   

  ^*

Абхазия

• с 15.12.2022  на 6 ночей,  3 ,  без питания

  Отдых в Абхазии

  от 7778

   

  ^*

• с 16. 12.2022  на 3 ночи,  3 ,  без питания

  Отдых в Абхазии

  от 5418

   

  ^*

• с 17.12.2022  на 2 ночи,  3 ,  без питания

  Отдых в Абхазии

  от 7038

   

  ^*

Сейшелы

• с 16.12.2022  на 3 ночи,  3 ,  завтраки

  Туры на Сейшелы (прямой перелёт)

  от 70011

   

  ^*

• с 19. 12.2022  на 7 ночей,  3 ,  завтраки

  Туры на Сейшелы (прямой перелёт)

  от 76527

   

  ^*

• с 23.12.2022  на 3 ночи,  3 ,  завтраки

  Туры на Сейшелы (прямой перелёт)

  от 151222

   

  ^*

Таиланд

• с 15.12.2022  на 1 ночь,  3 ,  без питания

  Туры на Пхукет (проживание со дня вылета)

  от 104603

   

  ^*

• с 16. 12.2022  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

  Туры в Паттайю

  от 73739

   

  ^*

Объединенные Арабские Эмираты

• с 15.12.2022  на 6 ночей,  3 ,  без питания

  Туры в ОАЭ

  от 25139

   

  ^*

• с 16.12.2022  на 5 ночей,  3 ,  без питания

  Туры в ОАЭ

  от 25948

   

  ^*

• с 17. 12.2022  на 4 ночи,  3 ,  завтраки

  Туры в ОАЭ

  от 23703

   

  ^*

Мальдивы

• с 15.12.2022  на 4 ночи,  3 ,  завтраки

  Отдых на Мальдивах (прямой перелёт/гарантированные места/багаж 23 кг)

  от 75156

   

  ^*

• с 16.12.2022  на 5 ночей,  3 ,  завтраки

  Отдых на Мальдивах (прямой перелёт/гарантированные места/багаж 23 кг)

  от 94228

   

  ^*

• с 17. 12.2022  на 5 ночей,  3 ,  завтраки

  Отдых на Мальдивах (прямой перелёт/гарантированные места/багаж 23 кг)

  от 70232

   

  ^*

Шри-Ланка

• с 15.12.2022  на 10 ночей,  3 ,  завтраки

  Шри-Ланка (прямой перелёт/гарантированные места/багаж 23 кг)

  от 81197

   

  ^*

• с 18.12.2022  на 9 ночей,  3 ,  завтраки

  Шри-Ланка (прямой перелёт/гарантированные места/багаж 23 кг)

  от 87240

   

  ^*

• с 20. 12.2022  на 7 ночей,  3 ,  завтраки

  Шри-Ланка (прямой перелёт/гарантированные места/багаж 23 кг)

  от 85851

   

  ^*

Индия

• с 17.12.2022  на 8 ночей,  3 ,  завтраки

  Гоа (Прямой перелет)

  от 37414

   

  ^*

• с 18.12.2022  на 8 ночей,  3 ,  завтраки

  Гоа (Прямой перелет)

  от 45810

   

  ^*

• с 21. 12.2022  на 8 ночей,  3 ,  завтраки

  Гоа (Прямой перелет)

  от 48640

   

  ^*

Оман

• с 15.12.2022  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 2769

   

  ^*

• с 16.12.2022  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 2769

   

  ^*

• с 17. 12.2022  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 2769

   

  ^*

Кипр

• с 15.12.2022  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 5353

   

  ^*

• с 16.12.2022  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 5353

   

  ^*

• с 17. 12.2022  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 5353

   

  ^*

Израиль

• с 15.12.2022  на 1 ночь,  3 ,  без питания

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 6399

   

  ^*

• с 16.12.2022  на 1 ночь,  3 ,  без питания

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 6399

   

  ^*

• с 17. 12.2022  на 1 ночь,  3 ,  без питания

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 6399

   

  ^*

Болгария

• с 15.12.2022  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 2027

   

  ^*

• с 16.12.2022  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 2027

   

  ^*

• с 17. 12.2022  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 2027

   

  ^*

Грузия

• с 15.12.2022  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 1880

   

  ^*

• с 16.12.2022  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 1880

   

  ^*

• с 17. 12.2022  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 1880

   

  ^*

Армения

• с 15.12.2022  на 4 ночи,  3 ,  без питания

  Туры в Армению

  от 41382

   

  ^*

• с 16.12.2022  на 4 ночи,  3 ,  без питания

  Туры в Армению

  от 41382

   

  ^*

• с 17. 12.2022  на 4 ночи,  3 ,  без питания

  Туры в Армению

  от 41382

   

  ^*

Азербайджан

• с 15.12.2022  на 8 ночей,  3 ,  завтраки

  Туры в Баку

  от 52097

   

  ^*

• с 16.12.2022  на 8 ночей,  3 ,  завтраки

  Туры в Баку

  от 52097

   

  ^*

• с 17. 12.2022  на 8 ночей,  3 ,  завтраки

  Туры в Баку

  от 52097

   

  ^*

Маврикий

• с 15.12.2022  на 1 ночь,  3 ,  завтраки и ужины

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 5213

   

  ^*

• с 16.12.2022  на 1 ночь,  3 ,  завтраки и ужины

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 5213

   

  ^*

• с 17. 12.2022  на 1 ночь,  3 ,  завтраки и ужины

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 5213

   

  ^*

Танзания

• с 15.12.2022  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 1757

   

  ^*

• с 16.12.2022  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 1757

   

  ^*

• с 17. 12.2022  на 1 ночь,  3 ,  завтраки

  НАЗЕМНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

  от 1757

   

  ^*

90 000 производителей «маяков» лидируют — сможет ли остальной мир не отставать?

Статья (PDF-961KB)

Долгожданная четвертая промышленная революция больше не является чем-то далеким горизонтом. Заводы-маяки, внедряющие на раннем этапе внедрение передовых производственных технологий и технологий на основе искусственного интеллекта в масштабе, добились значительных успехов. Какими идеями могут поделиться лидеры, чтобы ускорить цифровое масштабирование в целом? Что необходимо для обеспечения распространения этих преимуществ по регионам и секторам?

Будьте в курсе ваших любимых тем

Некоторые ответы на эти вопросы содержатся в статье Четвертая промышленная революция: маяки технологий и инноваций в производстве , подготовленной Всемирным экономическим форумом в сотрудничестве с McKinsey & Company. Команда выявляет самые эффективные фабрики и изучает данные этих «маяков» — 16 самых передовых в мире площадок, внедряющих технологии Четвертой промышленной революции, выбранных из опроса более 1000 производственных площадок по всему миру. Остальная часть этой статьи, извлеченная из полного отчета, резюмирует основные выводы.

Излучая мощный свет, пронизывающий туман и тьму, маяки играют ключевую роль в морской навигации. С помощью этого исследования мы ищем производителей в широком спектре отраслей, которые лидируют в инновациях Четвертой промышленной революции. Связанные в рамках платформы Всемирного экономического форума, эти образцовые фабрики, которые были признаны «маяками» четвертой промышленной революции, начинают уникальный путь обучения, который принесет пользу производственной экосистеме.

Производство пережило десятилетие стагнации производительности и фрагментации спроса; таким образом нововведение давно назрело . Там, где инновации Четвертой промышленной революции были расширены за пределы экспериментальной фазы, произошло беспрецедентное повышение эффективности с минимальным перемещением рабочих. Однако большинство компаний, похоже, застряли в «пилотном чистилище ».

Напротив, эта избранная группа производственных площадок представляет собой передовой край внедрение технологии в масштабе . Эти места служат маяками для всего мира, иллюстрируя тип производственного подхода, который может привести в действие следующий двигатель глобального экономического роста. Они демонстрируют, как дальновидное использование технологии может сделать мир лучше и чище благодаря новым уровням эффективности производства . Кроме того, они иллюстрируют, как Четвертая промышленная технология в масштабе может трансформировать характер самой работы, повышая квалификацию и привлекая людей с минимальным перемещением.

Маяки служат реальным свидетельством, чтобы развеять широко распространенные мифы и недоразумения, создающие препятствия для масштабного внедрения инновационных технологий; кроме того, эти маяки проливают свет на характеристики, отличительные черты и факторы успеха, обеспечивающие оптимальное масштабирование.

Видя свет: радикальный скачок вперед для лидеров Четвертой промышленной революции

Три технологические мегатенденции — возможности подключения, интеллектуальные функции и гибкая автоматизация — являются основными движущими силами смены парадигмы производства в рамках Четвертой промышленной революции:

• Связь — создает связи между дискретными сетевыми узлами, повышая видимость
• Гибкая автоматизация — включает механизмы реагирования, автоматизацию и дистанционное перемещение
• Intelligence — автоматизирует распознавание и преобразование событий для принятия решений

Масштабное внедрение технологий может оказать радикальное влияние на организации. Внимательный взгляд на одну из этих трех мегатенденций может показать, насколько мощным может быть этот эффект. Например, анализ McKinsey Global Institute прогнозирует значительный разрыв между компаниями, которые внедряют и внедряют искусственный интеллект (ИИ) в течение первых 5–7 лет, и теми, которые следуют за ними или отстают. Анализ показывает, что «лидеры» по внедрению ИИ могут ожидать кумулятивного изменения денежного потока на 122%, в то время как «последователи» увидят значительно меньшее влияние изменения денежного потока всего на 10%. Это показывает важность раннего внедрения технологий, поскольку компании, ожидающие внедрения, рискуют упустить большую часть преимуществ.

Руководители компаний, которые переходят к внедрению на раннем этапе, а не ждут снижения технологий и затрат на переход, получат наибольшую выгоду. Таким образом, самый большой фактор здесь связан с конкурентным преимуществом лидеров, которое намного перевешивает более высокие затраты на переход и капитальные затраты, связанные с ранним внедрением.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey. com

Идентификация маяков

Маяки — это фабрики, которые перевели технологии Четвертой промышленной революции от пилотных проектов к интеграции в масштабе, получая таким образом значительные финансовые и операционные преимущества. Квалификация маяка требует соблюдения высоких стандартов по четырем категориям: достигнутое значительное влияние, успешная интеграция нескольких вариантов использования,
¹

1.

Вариант использования: применение одной или нескольких технологий четвертой промышленной революции в реальной производственной среде для решения бизнес-задачи.

масштабируемая технологическая платформа и высокая производительность в критически важных аспектах, таких как управление изменениями, наращивание потенциала и сотрудничество с сообществом четвертой промышленной революции.

Идентификация маяков последовала за всесторонним сканированием более 1000 ведущих производителей во всех отраслях и регионах. Контакты с более чем 150 наиболее передовыми компаниями привели к тому, что самые сложные сайты многих компаний получили предложения считаться маяками. Были проведены посещения объектов для документирования результатов, которые затем были представлены экспертной группе по четвертой промышленной революции из частных организаций, университетов и пионеров технологий. Эта комиссия отобрала 16 маяков и признала их самыми передовыми производственными площадками.

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Понимание маяков

Многочисленные мифы и недоразумения создают препятствия для принятия Четвертой промышленной революции. Их устранение жизненно важно для понимания того, насколько доступна Четвертая промышленная революция для организаций любого типа.

• Маяки вливают человеческий капитал —Вопреки широко распространенным опасениям по поводу увольнения рабочих, фабрики маяков не внедряют технологии Четвертой промышленной революции для замены операторов. Согласно отчету McKinsey, менее 5 % профессий состоят из действий, которые на 100 % поддаются автоматизации с помощью современных технологий, в то время как 62 % профессий имеют не менее 30 % задач, которые можно автоматизировать. Следовательно, рабочие на производстве получают удовольствие от рабочего распорядка, который становится менее монотонным, но более интересным, разнообразным и продуктивным.
• Сброс эталонных показателей — Четвертая промышленная революция отличается от постоянных усилий по совершенствованию, характерных для заводов на протяжении десятилетий. Это не инкрементный; скорее, это включает в себя пошаговое изменение — это сброс контрольных показателей. Маяки используют различные варианты использования Четвертой промышленной революции для преобразования своей деятельности. У них в среднем 10–15 вариантов использования на продвинутой стадии, и они работают над разработкой еще 10–15. Соответственно, маяки переустанавливают отраслевые ориентиры для операционных и финансовых ключевых показателей эффективности (KPI). Некоторые маяки даже превзошли свои внутренние ожидания в 2 раза. Благодаря такому преобразующему подходу маяки трансформируют свою деятельность и добиваются ступенчатого повышения производительности — после этого они могут участвовать в ускоренных усилиях по непрерывному совершенствованию, используя новые технологии четвертой промышленной революции и возможности.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

• Открытые инновации и сотрудничество — Маяки демонстрируют, что путь Четвертой промышленной революции не обязательно должен быть одиночным — маяки могут указать путь. Действительно, маяки являются частью инновационной экосистемы, в которую входят университеты, стартапы и другие поставщики технологий.
• Крупные и малые компании — Примечательно, что инновации доступны не только крупным организациям, но и малым и средним предприятиям (МСП), которые могут добиться преобразующего воздействия, сосредоточившись на прагматичных решениях, не требующих больших инвестиций .
• Из развивающихся и развитых стран —Доступ к технологиям не является исключительной прерогативой развитых стран. На самом деле Китай является одним из лидеров по количеству маяков, а остальные маяки расположены в Восточной Европе. Это показывает, что другие финансовые и операционные выгоды более важны, чем снижение затрат на оплату труда.
• Высокая отдача при минимальной замене оборудования — Несмотря на ошибочное представление о том, что устаревшее оборудование и старые объекты создают барьер для инноваций, на самом деле большинство этих маяков было создано путем преобразования существующих операций на заброшенных месторождениях.

Достижение масштабного эффекта

Маяки преодолели типичные проблемы, с которыми сталкиваются компании, такие как участие в слишком большом количестве упражнений по проверке концепции, слишком медленное масштабирование, отсутствие интегрированного бизнес-кейса для технологий, внедрение слишком большого количества изолированных решений и создание бесчисленных хранилищ данных. Как они преодолели эти бесчисленные типичные проблемы, чтобы добиться трансформационного воздействия и гибкого непрерывного совершенствования?

Прокладка курса для увеличения масштаба: два маршрута

Маяки доказывают, что существует несколько способов принять Четвертую промышленную революцию. Скорее, есть два основных «пути к масштабированию», и эти пути не исключают друг друга; скорее они могут дополнять друг друга:

• Инновация производственной системы. Компании расширяют свое конкурентное преимущество за счет операционного совершенства. Они стремятся оптимизировать свою производственную систему, повышая производительность и качество своих операций. Как правило, они начинают внедрять инновации на одной или нескольких производственных площадках, а затем внедряют их оттуда.
• Инновации в сквозной цепочке создания стоимости. Компании создают новый бизнес, изменяя экономику операций. Они внедряют инновации по всей цепочке создания стоимости, предлагая клиентам новые или улучшенные ценностные предложения в виде новых продуктов, новых услуг, большей индивидуализации, меньших размеров партий или значительно более коротких сроков выполнения заказов. Компании по-прежнему сосредоточены на инновациях и преобразовании сначала одной цепочки создания стоимости, а затем масштабируют знания и возможности на другие части бизнеса.

Драйверы ценности для масштабного воздействия

Маяки демонстрируют пять уникальных способов создания стоимости — отличительные черты, которые меняют способ внедрения технологий, то, как люди взаимодействуют с технологиями, и то, как они влияют на бизнес-решения и результаты:

• Принятие решений на основе больших данных — Решения принимаются не на основе гипотез, а скорее на основе больших данных, расшифрованных с помощью распознавания образов, а не людьми.
• Демократизированная технология — Производственные технологии меняют методы работы, поскольку операторы разрабатывают свои собственные приложения и решения для облегчения и автоматизации своих задач.
• Гибкий рабочий режим — Маяки реализуют новые варианты использования в гибком рабочем режиме, что позволяет им за короткое время проводить проверку концепции, улучшать решение на основе обучения и быстро переходить от пилотного проекта к расширению. Это вопрос недель против лет.
• Минимальные дополнительные затраты на добавление вариантов использования — Варианты использования могут быть развернуты с минимальными дополнительными затратами, что позволяет фабрикам работать в нескольких областях одновременно.
• Новые бизнес-модели —Технологии четвертой промышленной революции позволяют маякам разрабатывать новые бизнес-модели, которые дополняют и/или разрушают традиционный бизнес и цепочку создания стоимости.

Средства масштабирования

Маяки обладают четырьмя отличительными особенностями — важными факторами успеха на пути внедрения:

• Стратегия и экономическое обоснование — У маяков есть стратегия Четвертой промышленной революции, связанная с созданием фундаментальной ценности для бизнеса. Она четко сформулирована и доведена до сведения, а также имеет общекорпоративную юридическую силу.
• Архитектура IoT, созданная для масштабирования — Маяки имеют архитектуру IoT, созданную для масштабирования и взаимодействия. Вся информация поступает в одно центральное озеро данных, а интерфейсы между приложениями стандартизированы.
• Наращивание потенциала — Маяки уделяют большое внимание наращиванию потенциала. Цифровые академии и умные фабрики позволяют всем сотрудникам изучать основы новых вариантов использования цифровых технологий и плавный и эффективный способ их реализации.
• Взаимодействие с персоналом — В маяках лидеры выступают в качестве образца для подражания в изменении, они сообщают четкую историю изменений по различным каналам и обеспечивают, чтобы все сотрудники чувствовали себя частью пути. Рабочие активно участвуют в разработке и развертывании вариантов использования.

Призыв к действию: что ждет мировых производителей дальше?

Чтобы обеспечить как можно более плавный переход производственной экосистемы через Четвертую промышленную революцию, избегая при этом роста неравенства и принципа «победитель получает все», государственные и частные лидеры должны действовать ответственно. У них есть возможность повлиять на исход Четвертой промышленной революции и снизить эти риски с помощью упреждающего подхода. Следующие действия могут способствовать достижению этих целей:

• Дополнить, а не заменить оператора —Фабрики должны внедрять технологии, которые позволяют людям-операторам сосредоточиться на деятельности, создающей наибольшую ценность, где уникальные человеческие навыки принятия решений и адаптации к новым ситуациям приносят наибольшую ценность— и в то же время создать более привлекательное рабочее место.
  ²

  2.

  Эллингруд, Квейлин. «Преимущества автоматизации: новые рабочие места, повышение производительности и изменение ролей работников». Форбс . 23 октября 2018 г. По состоянию на 12 ноября 2018 г., www.forbes.com.

• Инвестировать в наращивание потенциала и обучение на протяжении всей жизни — Частные и государственные организации должны подготовить рабочую силу к переходу к Четвертой промышленной революции, включая переоснащение системы образования и инвестиции в обучение, а также обучение на протяжении всей жизни для создания мобильной рабочей силы, которая может принести пользу возможностей, связанных с Четвертой промышленной революцией.
• Распространение технологий по всему миру и включение МСП — Все преимущества Четвертой промышленной революции в производстве могут быть реализованы только в том случае, если будут преобразованы полные цепочки создания стоимости и производственные экосистемы, включая все географические регионы и МСП, которые вносят 50-60% стоимости добавить в странах ОЭСР.
  ³

  3.

  «Увеличение вклада МСП в глобальную и цифровую экономику». ОЭСР. Заседание Совета ОЭСР на уровне министров. Париж, 7–8 июня 2017 г. По состоянию на 13 ноября 2018 г.

  Поэтому компании должны распространять технологии четвертой промышленной революции по всей своей производственной сети и включать в себя развивающиеся страны, а также поставщиков всех размеров. Это не только приведет к улучшению общих результатов, но и обеспечит более равномерное распространение знаний.

• Решение проблемы изменения климата с помощью технологий четвертой промышленной революции — Мир сталкивается с серьезными проблемами в отношении изменения климата, поскольку в недавнем отчете МГЭИК говорится, что к 2030 году выбросы должны быть сокращены на 45%, чтобы не допустить потепления на уровне менее 1,5 °C. .
  ⁴

  4.

  «Глобальное потепление на 1,5ºC». Межправительственная комиссия по изменению климата. 8 октября 2018 г. По состоянию на 12 ноября 2018 г., http://www.ipcc.ch/report/sr15.

  Таким образом, заводы должны использовать технологии четвертой промышленной революции для повышения энергоэффективности, повышения производительности и сокращения отходов и выбросов при одновременном повышении общей конкурентоспособности.

Если производственный сектор должен приносить пользу отдельным организациям и всему обществу, технологии и цифровые возможности должны внедряться в масштабе и по всей цепочке создания стоимости. Хотя это легче сказать, чем сделать, в полном отчете представлены ключевые возможности и уроки, извлеченные из каждого выявленного маяка, а также дополнительные возможности для сотрудничества между государственным и частным секторами.

Первоначальный информационный документ является частью доклада Всемирного экономического форума «Технологии и инновации для будущего производства» и был создан в сотрудничестве с McKinsey & Company. Энно де Бур, партнер по производству и цепочке поставок фирмы, является ведущим партнером проекта Всемирного экономического форума «Технологии и инновации для будущего производства».

Белая книга первоначально была опубликована на веб-сайте Всемирного экономического форума и приведена здесь с разрешения.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Загрузите полный отчет «Четвертая промышленная революция: маяки технологий и инноваций в производстве», на котором основана эта статья.

Маяк (2018) ОБЗОР — Мастерское клаустрофобное кинопроизводство

Режиссер Крис Кроу, Маяк начинает нас с довольно ровной поверхности. Предпосылка проста. Двум мужчинам, Томасу Гриффиту (Марк Льюис Джонс) и Томасу Хауэллу (Майкл Джибсон), поручено присматривать за маяком, расположенным на маленьком острове примерно в двадцати пяти милях от побережья Уэльса.

Работа по содержанию этого маяка одинока (двое мужчин составляют компанию только друг другу, и они особо не ладят), тесна и часто трудна. Ситуация принимает опасный оборот, когда их месячная смена разрушена одним из сильнейших штормов, обрушившихся на этот район за последние годы. Шторм является катализатором для остальной части фильма, который стремится оставить вас с серьезным экзистенциальным страхом в ходе истории, которая хотя бы частично основана на том, что действительно произошло.

Маяк, вероятно, не для тех, кто хочет получить стандартные впечатления от фильмов ужасов. Здесь не так много скримеров. Секса и насилия тоже не так много, если вообще что-то есть. Вместо этого этот фильм фокусируется на развитии отношений между этими двумя мужчинами и все более тревожных обстоятельствах, в которых они оказываются подавленными. Томас Гриффит происходит из откровенно дикой среды. Хаос и борьба привели его к работе на этом маяке. Томас Хауэлл — человек веры. Он, возможно, более симпатичный персонаж в начале. Его история, однако, предполагает нечто гораздо более зловещее. Мы многое узнаем об этих парнях, поскольку фильм погружает нас все глубже и глубже в этот тихий кошмар.